[奖分制管理]即从人性出发，以人为本，对人的能力素质、态度行为、工作绩效等各方面以奖分和扣分的方式进行全过程、全方位量化考核，并用软件进行记录、永久使用，从而全方位的调动人的内在动力和积极性，让员工快乐工作，快乐生活，创造高绩效，从而促进企业/组织的健康良性发展。
奖分制管理的作用
解决制度执行力问题
大大节省管理成本
打造健康的企业文化
识别优秀人才，留住人才
破解分配上的平均主义难题
解决质量管理的老大难问题
解决服务态度问题
解决卫生管理难题
解决员工不愿加班的问题
解决节假日无人愿意值班的问题
解决安全管理难题
解决目标管理的问题
解决创新的问题
解决人才培养问题
解决“份外的事情” 没人做的问题
解决业务工期按时完成的问题
解决接单、盯单、收欠费的问题
解决业务销售的问题
解决家族式公司的管理难题
解决评先进的问题
解决管理人员有责无权的问题
解决增收节支的问题
实现企业精细化管理
解决老总离场管理的问题
奖分制管理的特点
